Сущность и содержание труда руководителя, менеджера, предпринимателя

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования определяется тем, что наука управления стремится найти и разработать средства и методы, которые способствовали бы наиболее эффективному достижению целей организации, повышению производительности труда руководящих работников и рентабельности производства исходя из сложившихся условий во внутренней и внешней среде. Это обусловило появление и развитие в современных условиях новых подходов к управлению, ориентированных на решение проблем управления.
Как пример, именно сильные руководители преодолели кризис IBM и вновь подняли в небо Southwest Airlines. Истинный руководитель в совершенстве владеет искусством постановки задач, потому и результаты его работы превосходят все ожидания. И наоборот: некомпетентное управление приносит организациям колоссальные убытки .
Так, неэффективное содержание труда – наиболее важная, актуальная и тревожащая руководителей всех уровней проблема.
Содержание труда определят занятость руководителя, его рабочее время.
Установление общественно-необходимой продолжительности рабочего времени и разграничение его по календарным периодам на предприятии выполняются при разработке правил, в которых предусматривается порядок сменности и длительность периода работы и отдыха. Поэтому в настоящий момент для организации наиболее важно рациональное использование фонда рабочего времени, для реализации данных действий необходимо установить величину потерь рабочего и найти причины, вызывающие у сотрудника данные потери.
Объект исследования – предприятие ОАО «ВНИПИнефть».
Предмет исследования – методы изучения содержания и использовании труда руководителя ОАО «ВНИПИнефть».
Цель исследования – разработка рекомендаций по повышению эффективности содержания труда руководителя, менеджера, предпринимателя в ОАО «ВНИПИнефть».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 определить понятие, сущность, структуру, функции и методы изучения содержания труда руководителя, менеджера, предпринимателя;
 изучить основные методы, приемы и особенности, характерных для организации труда руководителя
 дать характеристику проблемы рациональной организации труда руководителя
 провести анализ содержания труда руководителя организации ОАО «ВНИПИнефть»»
 изучить состояние и проблемы содержания труда руководителя организации;
 дать рекомендации по повышению эффективности содержания труда руководителя в ОАО «ВНИПИнефть».
Методы исследования, использованные в рамках данной работы: анкетирование по изучению биологических особенностей выполнения и содержания труда работник, аналитический метод, графический метод. Методы статистического анализа.
При выполнении данной работы в качестве источников информации выступают учебная, методическая, научная литература, материалы периодических изданий и специализированных Интернет-сайтов, посвященных экономической и управленческой тематике, документы ОАО «ВНИПИнефть».
Структура работы обусловлена целью и логикой исследования. Курсовая работа состоит из введения, 2 глав, заключения, списка литературы, приложения.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И СОДЕРЖАНИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ

1.1 Понятие, сущность, структура, функции, методы изучения
содержания труда руководителя, менеджера, предпринимателя

Организация труда – это система мероприятий, обеспечивающих рациональное использование рабочей силы с целью повышения производительности труда. Это система мероприятий может иметь различный уровень разработки. Один уровень – это нормальная организация труда. Она предполагает наличие элементарных организационно-технических условий трудовой деятельности, полное использование рабочего времени и опыта работников .
Если рассматривать руководителя в одном лице как менеджера и предпринимателя, то следует отметить следующее.
Труд руководителя содержит в себе в большем случае организационные элементы. Область знаний, изучающая организацию труда руководящего работника, называется персональным менеджментом .
Современный менеджер включен в структуру организации и воспринимает организационную культуру как мощный стратегический инструмент, который обеспечивает координацию всех подразделений и отдельных лиц на основе общих целей, позволяет мобилизовать инициативу сотрудников, формирует продуктивное общение между ними.
Ж. Бодо писал, что предприниматель – это человек, который планирует, контролирует, организует и владеет предприятием, а также отвечает за дело. Ученый Ж. Сэй трактует предпринимателя как экономического агента, комбинирующего факторы производства и переносящий ресурсы из сферы с низкой производительностью и прибыльностью в высокоприбыльные области деятельности .
Таким образом, свойства в содержании труда руководителя в понятии «менеджера» и «предпринимателя» трактуется в смысловом выражении, – одинаково, и не может рассматриваться раздельно, т.к. имеют одну цель – эффективное достижение задач предприятия, которое находится под их руководством.
Эффективное содержание труда руководителя, менеджера, предпринимателя определяется дисциплиной труда. Дисциплина труда – это норма социальной связи между работниками организации, реализуемая исключительно в процессе трудовой деятельности. Ее целью является как достижения корпоративных целей, так и эффективного (следовательно, скоординированного и согласованного) функционирования конкретных трудовых коллективов внутри организации.
Таким образом, основой изучения и совершенствования организации труда руководителя, менеджера, предпринимателя будет считаться наиболее рациональное использование рабочего времени с учетом всех нормативных показателей, относящихся к дисциплине труда человека.
Отечественными и зарубежными специалистам в области менеджмента разрабатывалась методология планирования личного и рабочего времени руководителя, менеджера, предпринимателя. В этой сфере известны работы отечественных авторов А.К. Гастева и П.М. Керженцева, Г.Х. Попова; и зарубежных специалистов – П. Дойля, Л. Зайверта, Л. Мо‬ргенстерна. Эти и другие исследования к концу 60-х гг. XX века стали основой для развития нового направления в теории управления – тайм-менеджмента .
Исследование технологий повышения эффективности содержания труда как самостоятельного направления вышло на новый виток развития на рубеже XX и XXI веков. Зарубежные авторы К. Кинан, И. Кноублах, А. Лайкен, Р. Кох, М. и В. Тики Кюстенмахер, Дж. Моргенстерн, Д. Олкок, И.С. Халан и другие дополнили его новыми технологиями, добавили «игровые» и творческие методы в их освоение. Среди отечественных исследователей технологий повышения эффективности содержания труда хорошо известны
Г.А. Архангельский, В.В. Гупалов, В.Н. Петров, Н.А.Сидорова. Особого внимания заслуживают разработки Г.А. Архангельского.
Вопросы по управлению и организации труда рассматривались в работах классиков социологии М. Вебера, Э. Дюркгейма, О. Конта и др., в современной отечественной науке этой проблеме уделяют внимание А.Н. Аверин,
Е.М. Бабосов.
Время, в течение которого работник создает материальные блага, называется рабочим временем. По выражению К. Маркса, «рабочее время суть живое бытие труда, безразличное по отношению к форме, содержанию, индивидуальности» . Данное свойство разрешает использовать рабочее время в качестве общего мерила затрат, ресурсов и эффективной производительности труда.

1.2 Изучение основных методов, приемов и особенностей, характерных для организации труда руководителя

На основе учета содержания труда руководителя, менеджера, предпринимателя в человеко-днях в соответствии с условиями и режимом работы определяют различные фонды рабочего времени, содержание которых и взаимосвязь друг с другом видны из схемы (рисунок 1).